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重汽济宁商用车公司严抓共管推动质量再提升2019iyiou

来源: 作者: 2019-05-14 19:57:42

重汽济宁商用车公司严抓共管推动质量再提升

工程机械

进入四季度济宁商用车公司产销量逐步攀升,为保证产品质量的稳定性,有公司针对性的对整车装调质量控制工作进行策划、制定措施,并确定...

进入四季度济宁商用车公司产销量逐步攀升,为保证产品质量的稳定性,有公司针对性的对整车装调质量控制工作进行策划、制定措施,并确定四季度的首月为质量再提升启动月。

一.信息落实注重效果。过程质量控制中的所有质量信息编制每日通报,通报中对质量不良进行问题描述、操作人及落实跟踪负责人进行标注、重点突出,发挥生产组织人员扎实的现场工作经验,结合技术质量管理人员的专业优势,与问题员工现场一对一交流,重视整改措施的跟踪,保证效果,决不允许整改措施敷衍了事、监督跟踪走过场、整改效果不理想的问题出现。

二.专项检查突出重点。根据前三季度的整车装调质量控制状况,将现阶段将专项检查的重点定位在过程力矩保证、管线铺设规范两个方面,保证装配可靠性提升。

对前三季度的质量不良项目梳理,将装调过程中出现的高频问题纳入质量门控制范围。质量门承担关重力矩的每日检查及下线车辆的力矩专项评审工作,对重复出现的问题重点跟踪关注。

编制装调质量课题攻关项目看板,现场悬挂,发动各层次人员参与装调质量的监督控制。利用现场工艺纪律分层审核,从班组/工艺/管理各个角度梳理质量控制点。

三.过程质量严格把关。过程控制严格细致:工作划分到人,工作任务有布置、有计划,有落实、有跟踪,有结果、有评价。部门经理牵头质量控制提升工作,分部、工段、班组、质量门、施工员分工协作、优化配置。过程检查依据质量数据的统计,细化各段质量门检验项目,加强施工员的现场工作力度,关注售后/评审信息,检查不留死角,发现问题绝不隐瞒,处理问题及时到位。

质量考核从严从重:四季度日常质量考核按照问题分类从严从重,特别关注低级、人为疏忽造成的质量问题,面对质量控制,全员以紧张、有序的态度进行控制提升,以质量考核为手段,提升全员的质量控制意识及组织团队氛围。

四.员工培训落地务实。为打造一批敢于担当、勇于创新、高标准、严要求的员工队伍,公司开展工匠评选活动,工匠培养以现场实操为基础,强化扭力检测,以检代练,并辅以总装技能培训站进行技能培训,编制培训站专项月度培训计划。另外,对于候选工匠的工作质量,质量门每日进行检测,每周下线专项评审,月度进行阶段总结交流,进一步强化提升员工操作技能,实现由总装工匠向豪瀚工匠的过渡升级转变,为质量提升提供技能保证。

利用生产间隙四季度开始开展大课堂活动,动员各部室、各班组参与大课堂的培训讲解,综合管理部牵头制定指导性计划并落实执行情况,旨在强化员工执行力、意识、专业知识、理论技能的多方面的提升。

五.质量再提升启动月。为应对市场需求的不断变化及产销量的不断提升,公司及时调整工作思路,开展质量再提升活动,并以10月份为起点作为质量再提升启动月,对过程质量控制强化加严。公司质量再提升工作的基本思路为重新梳理质量控制隐患点,优化调配质量控制点监控,强化人员素质提升。

公司所有部室、工段、班组对应延伸开展工作,深挖内潜,以质量提升目标要求,开展形式多样的活动。相信通过本轮次的质量再提升工作,豪瀚整车的装调质量一定能够得到进一步的提升,并对车辆的运行可靠性提供有力保障。

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